即开票作为一种简单易玩、票种丰富、即开即兑，返奖比例高，中奖容易的彩票玩法而深受广大彩民的喜爱。不管是中低收入人群，还是高级白领，不管是90后彩民，还是50后彩民，对即开票都青睐有加。
尤其是每逢各种节日，即开票的小卖场会遍地开花，成为节日里的一道独特的风景，销量在此期间也会有较大的增长，据数据统计，节假日的销量与平日相比，会有近15%的增长，但在今年五一期间，绝大部分省市的即开票销量不仅没有增长反而出现了下滑。
峰值过后的思考
即开票起步于1988年，脱胎于大奖组，在电脑票问世后，演变为系统管理数据的分散网点经营，并在2005年，提高返奖比例，由原来的50%提高到了65%，并得益于彩票市场的整个大环境的增长，销量由最开始的2.3亿发展到2014年的352亿，在2011年的时候达到一个400亿的峰值。
从2011年开始，即开票就处于一个下滑的态势，2012年即开票的销量是382亿元，同比下降4.5%；2013年销量351亿元，同比下降7.9%；2014年销量351亿元，销量同比基本持平。
论原因，主要归结为以下三点：
一、 玩法受其他彩种冲击。近几年，尤其是从2011年开始，彩票市场高速发展，高频、视频、竞猜都各领风骚，快速增长。而与此同时，却是彩民分流，销售员关注重点转移，即开票销量下滑，呈现疲态。
二、 销售成本增长渠道萎缩。除了新游戏对彩民分流原因外，因为人员成本、租金成本等原因，渠道拓展困难，原有的一些社会渠道还出现了萎缩，对销量的增长也带来了不利影响。
三、 彩票机构投入力度相对较小。与电脑票相比，即开票销量低，人力物力成本高，因而省市彩票机构相对电脑票而言，积极性相对较低，进而影响即开票的一个销量上升。
如何走上复兴之路
2015年4月14-16日，全国即开型福利彩票工作座谈会在长沙举行，中彩中心主任王
素英在会上提到让大家借鉴即开票的湖南模式，那在湖南模式里我们是否又能找到即开票的复兴之路呢？答案是肯定的。
湖南从2009年到2013年五年间，即开票销售以最低10.6%，最高89.3%的速度在快速增长，尤其是在近几年，即开票销售形势并不乐观的情况下，湖南做到了逆势上扬，下面是湖南福彩即开票的几点经验谈：
一、 销售站点是关键。彩站作为即开票销售的主要渠道，占到了即开票销售额的80%，是决定即开票销售的关键。在湖南，省福彩中心实行了统一的网点即开票销售制度，对销售目标、店面陈设、票种数量、展示面积都做了要求。
二、 彩票机构是保障。省、市中心对即开票销售的激励机制和责任机制是保障。丰富的激励机制可以充分调动优秀站点销售即开票的积极性和热情，而责任机制则可以保障管理和服务更详尽更到位。
三、 渠道拓展是助力。如果说投注站是主阵地，那么报刊亭、小卖场、小超市则是增长点。渠道对销量是起着非常大的作用的，社会网点渠道不仅是销售窗口，也是宣传窗口，所以在拓展渠道的同时，还得把好培训关，让社会网点渠道充分发挥灵活的优势，与投注站销售形成有效互补。
四、 不断创新是动力。任何事物的发展都离不开创新，对即开票而言也是如此。湖南福彩中心在即开票这一块也是不断推陈出新，从玩法，到票面设计，到宣传，到营销活动，都不断在进行创新。
路漫漫其修远，任何事物的发展都会有一个周期，但是如果找到了事物发展前进的规律，那就可以避开许多的低谷，至少可以让低谷持续的时间短些再短些，期待即开票的下一个复兴之日。
编辑：汪祥
